Société à mission
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LIMOGES CSP SASP
Gestion de l'ensemble des organisations et des actions liées à l'équipe première de basket-ball et son centre de formation
Présentation de l'organisation
Le Limoges CSP porte un projet structurant de transformation en entreprise à mission, visant à faire du club un acteur à la fois performant sportivement et utile au territoire. Ce projet repose sur une conviction forte : la puissance d'une marque sportive peut et doit être mise au service de l'intérêt général.
Au cœur de cette démarche, le CSP structure ses actions autour de cinq engagements majeurs : l'enfance, le sport-santé, l'inclusion, le territoire et l'environnement. Ces axes se traduisent par des programmes concrets, co-construits avec les acteurs locaux (associations, établissements de santé, collectivités, partenaires privés), permettant d'avoir un impact direct et mesurable.
Le projet s'appuie également sur le développement d'un véritable écosystème autour du club. À travers des initiatives comme la formation (notamment via des parcours BPJEPS et des dispositifs d'apprentissage), le CSP contribue à former des éducateurs et à renforcer la structuration du basket sur le territoire. Cette logique permet de recréer un lien fort avec les clubs locaux,
de favoriser l'émergence de talents et de proposer aux jeunes un véritable double projet, sportif et professionnel.
Par ailleurs, le club développe des offres à destination des entreprises, Ieur permettant de s'engager concrètement aux côtés du CSP dans des actions à impact (sport-santé, inclusion, cohésion). Cette approche renforce la valeur du partenariat en le transformant en levier d'engagement sociétal.
Le projet intègre également une dimension événementielle et expérientielle forte, à travers des opérations de levée de fonds (fonds de dotation), des événements solidaires ou encore des activations innovantes, permettant de mobiliser la communauté du CSP.
Enfin, la transformation du club s'inscrit dans une logique de gouvernance responsable, avec la mise en place d'un comité de mission chargé de suivre et d'évaluer les actions engagées. Les points forts du projet résident dans :
- la cohérence entre performance sportive et impact sociétal
- l'ancrage territorial fort et la mobilisation des parties prenantes
- la capacité à générer de nouveaux modèles économiques
- la structuration durable de la formation et du développement du basket
- la puissance de la marque CSP comme levier d'engagement
En résumé, le CSP ambitionne de devenir une référence nationale du sport engagé, en démontrant qu'un club peut être à la fois compétitif, innovant et profondément utile à la société.
Au cœur de cette démarche, le CSP structure ses actions autour de cinq engagements majeurs : l'enfance, le sport-santé, l'inclusion, le territoire et l'environnement. Ces axes se traduisent par des programmes concrets, co-construits avec les acteurs locaux (associations, établissements de santé, collectivités, partenaires privés), permettant d'avoir un impact direct et mesurable.
Le projet s'appuie également sur le développement d'un véritable écosystème autour du club. À travers des initiatives comme la formation (notamment via des parcours BPJEPS et des dispositifs d'apprentissage), le CSP contribue à former des éducateurs et à renforcer la structuration du basket sur le territoire. Cette logique permet de recréer un lien fort avec les clubs locaux,
de favoriser l'émergence de talents et de proposer aux jeunes un véritable double projet, sportif et professionnel.
Par ailleurs, le club développe des offres à destination des entreprises, Ieur permettant de s'engager concrètement aux côtés du CSP dans des actions à impact (sport-santé, inclusion, cohésion). Cette approche renforce la valeur du partenariat en le transformant en levier d'engagement sociétal.
Le projet intègre également une dimension événementielle et expérientielle forte, à travers des opérations de levée de fonds (fonds de dotation), des événements solidaires ou encore des activations innovantes, permettant de mobiliser la communauté du CSP.
Enfin, la transformation du club s'inscrit dans une logique de gouvernance responsable, avec la mise en place d'un comité de mission chargé de suivre et d'évaluer les actions engagées. Les points forts du projet résident dans :
- la cohérence entre performance sportive et impact sociétal
- l'ancrage territorial fort et la mobilisation des parties prenantes
- la capacité à générer de nouveaux modèles économiques
- la structuration durable de la formation et du développement du basket
- la puissance de la marque CSP comme levier d'engagement
En résumé, le CSP ambitionne de devenir une référence nationale du sport engagé, en démontrant qu'un club peut être à la fois compétitif, innovant et profondément utile à la société.
Raison d'être
Limoges CSP joue pour et avec ses territoires, et crée grâce à la force du sport des liens durables et un avenir partagé
Objectifs sociaux et/ou environnementaux
- Engager et faire rayonner nos territoires : incarner et valoriser l’identité forte et les parties prenantes de ses territoires, forgée par son histoire, et sa singularité
- Agir en équipe pour une planète préservée : promouvoir et développer une culture de la responsabilité environnementale au sein du club et de son écosystème
- Construire l’avenir en accompagnant les générations futures : offrir un environnement sûr, bienveillant et éthique à chaque enfant
- Ouvrir à toutes et à tous le terrain de jeu : favoriser l’accès à la pratique sportive pour toutes les populations, quelles que soient leurs situations
- Faire du sport une énergie de vie et de santé : faire de la santé une priorité en s’engageant pour le bien-être physique et mental de ses joueurs, jeunes formés et communautés locales
Gouvernance de mission
Thomas JACQUEMIER, Élisabeth Richard (présidente), Marie-Sophie Obama (vice-présidente), Frédéric Xerri, Pascal Pigot, Aurélie Dyèvre, Stéphane Ostrowski, Yohan Penel, François Pesneau, Jean-Cyrille Verspieren