Société à mission
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FAMILY & CO
Conseil aux actionnaires et entreprises familiales
Présentation de l'organisation
Family & Co est le seul cabinet indépendant « pure player » du conseil aux actionnaires & entreprises familiales.
Avec une expérience de plus de 20 ans, Family & Co accompagne 45 familles chaque année en France et dans les pays francophones.
Notre équipe est spécialisée dans le conseil aux associés familiaux, sur la triple dimension:
– Motivation (ou re-motivation) des associés,
– Organisation,
– Stratégie/projet des associés familiaux.
Notre approche est essentiellement fondée sur un équilibre entre l’envie et le réalisme collectifs, pas sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux, qui sont déjà traités par de nombreux spécialistes. Elle peut être mise en œuvre aussi bien dans des situations anticipées que d’urgence (décès, offre et/ou conflit).
Cette approche ne dépend ni du nombre d’associés, ni de l’ancienneté de la société concernée.
Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession.
Au fil des missions nous avons réguliérement l’occasion d’intervenir sur des sujets aussi divers que :
(i) PROJET ET ORGANISATION DE HOLDING FAMILIAL
Nous conseillons des familles détenant ou souhaitant constituer un holding familial avec le besoin de définir sa vision, son projet et son organisation, dans l’optique de son développement ou de sa transmission.
(ii) TRANSMISSION ENTREPRISE FAMILIALE
Nous accompagnons les actionnaires familiaux dans les moments clés de l’entreprise familiale et en particulier pour travailler sur les questions de passage de génération et de transmission opérationnelle.
(iii) GOUVERNANCE FAMILIALE ET SOCLE ACTIONNARIAL
Nous aidons les familles à définir et mettre en œuvre le schéma de gouvernance correspondant à leur projet et en particulier à créer leur conseil de famille – instance dédiée aux sujets concernant les actionnaires.
Avec une expérience de plus de 20 ans, Family & Co accompagne 45 familles chaque année en France et dans les pays francophones.
Notre équipe est spécialisée dans le conseil aux associés familiaux, sur la triple dimension:
– Motivation (ou re-motivation) des associés,
– Organisation,
– Stratégie/projet des associés familiaux.
Notre approche est essentiellement fondée sur un équilibre entre l’envie et le réalisme collectifs, pas sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux, qui sont déjà traités par de nombreux spécialistes. Elle peut être mise en œuvre aussi bien dans des situations anticipées que d’urgence (décès, offre et/ou conflit).
Cette approche ne dépend ni du nombre d’associés, ni de l’ancienneté de la société concernée.
Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession.
Au fil des missions nous avons réguliérement l’occasion d’intervenir sur des sujets aussi divers que :
(i) PROJET ET ORGANISATION DE HOLDING FAMILIAL
Nous conseillons des familles détenant ou souhaitant constituer un holding familial avec le besoin de définir sa vision, son projet et son organisation, dans l’optique de son développement ou de sa transmission.
(ii) TRANSMISSION ENTREPRISE FAMILIALE
Nous accompagnons les actionnaires familiaux dans les moments clés de l’entreprise familiale et en particulier pour travailler sur les questions de passage de génération et de transmission opérationnelle.
(iii) GOUVERNANCE FAMILIALE ET SOCLE ACTIONNARIAL
Nous aidons les familles à définir et mettre en œuvre le schéma de gouvernance correspondant à leur projet et en particulier à créer leur conseil de famille – instance dédiée aux sujets concernant les actionnaires.
Raison d'être
Accompagner les actionnaires, notamment familiaux, à être des acteurs engagés pour la robustesse de leur projet et de leurs entreprises, avec une organisation tournée vers l'avenir
Objectifs sociaux et/ou environnementaux
- Conscientiser et inspirer les actionnaires sur leur rôle et leur responsabilité en tant qu'actionnaires dans un écosystème élargi et face aux défis actuels
- Faire progresser les pratiques actionnariales et de gouvernance, au service d'une vision long terme
- Construire une croissance durable et fédératrice du cabinet
Gouvernance de mission
Félicité Bouxin